【课程价值点】

【课程背景】

你也许正在面临着这些困惑？


对于未来迷茫？发展缓慢？


苦苦挣扎？利润缩水？


公司效益增速不明显，竞争优势逐渐丧失？效益时好时坏，内部运营效率低下，内耗严重，尤其是与项目之间的矛盾重重；


公司处于全国扩张，跨区域市场效益不理想，陷入亏损，分公司内部管理混乱，经营风险突出？








作为总经理，你可以不懂工程，不懂客服，但是你不能不懂管控模式，不能不懂市场与经营。经营的背后是企业利润倍增的砝码。


1个项目只需项目管控


要点在于规范，创造效益


10个项目需要公司管理


关键在于有效授权，协作增效


50个项目就是系统管控


秘诀在于建立系统，业绩倍增


物业管理行业的迅速发展，给物业服务企业带来了更多的机遇和挑战，如何在日益激烈的市场竞争中实现企业经营目标、如何调整企业进入最佳的经营模式以期更好地服务业主，是当前很多物业服务企业思考的问题。

【课程大纲】

学员分组建立6个物业公司，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争。


实用性强——全程亲自动手实战演练企业运营；


竞争性强——模拟企业荣辱成败，感悟经营决策真谛；


趣味性强——快乐中学习，生动有趣，学员参与性强；


互动性强——全员全程互动参与最逼真的情景模拟；


学习效果好——解析运营得失，助推企业跨越发展。








4大提高+2个培养


1、提高物业企业中高层管理团队的决策能力；


2、提高战略思维意识与管控能力；


3、提高物业管理环节中的关键要点把控；


4、提高抗风险能力和对风险的预判能力；


5、培养对变化无常的经济政策的适应能力和变革能力；


6、培养统观全局和系统思考的能力，提高协调能力。

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